近日，切爾西傳奇門將切赫在接受《Business of Sport》節目專訪時，於第三部分采訪中分享瞭他的觀點。他回憶道，俱樂部前老板阿佈拉莫維奇更多是以默默支持的方式存在，從不幹涉教練與球員的工作。切赫同時強調，足球世界中最重要的是贏球，相比之下，比賽過程、風格乃至商業化成績都隻是錦上添花。

你和前老板阿佈拉莫維奇有多少直接互動？我們常看到關於現任所有者與球隊互動的新聞，甚至比賽期間也會出現。你當年與阿佈拉莫維奇的互動是怎樣的？

他會出現在周圍。我們知道他支持我們，我們知道他在。他會來看比賽，我們知道他在乎。當我們需要什麼或發生什麼事時，我們能感覺到他的關心和存在。

但與此同時，你永遠不會在比賽日的更衣室裡見到他。不，他是老板，每個人都尊重這一點。我們都知道誰是“老大”，但更衣室裡的老大是教練，場上負責比賽的是球員，這一點很清楚。

你覺得足球自你退役後變化大嗎？從球員關系、權力影響到教練風格，再到如今的俱樂部管理層，感覺像是個完全不同的世界。

是的。但每個人都有自己做事的方式，我不認為有絕對的對錯。你買下一個俱樂部，就有權按自己的方式經營。但評判的標準永遠是你經營得好不好，贏瞭多少獎杯。

如果你告訴一個球迷“我們過去三年是全歐洲商業運營最好的俱樂部”，球迷會問：“那拿瞭幾個冠軍？”如果沒有，他們不會在乎商業成績。球迷隻想看到自己的球隊贏球。

對於一些俱樂部，比如佈萊頓，成為“歐洲最佳商業俱樂部”同時穩定在聯賽中上遊，偶爾爭奪歐戰席位，這是基於他們自身定位的出色策略。他們可能並不以立即爭冠為目標。

但像切爾西這樣的俱樂部，在贏得瞭那麼多之後，標準隻有一個：繼續贏。你當然希望商業運營良好，希望與球迷關系融洽，希望陣容強大。但歸根結底，這傢俱樂部的一切都是為瞭勝利。這是任何人都不該忘記的部分。

而且贏球並不像想象中那麼容易。不是做瞭正確的商業計劃就必然能贏。你需要知道“如何贏”。有些人從未到達過那裡，所以不知道怎麼做；有些人需要身邊的人幫助他們邁出最後一步；有些人則天生就能做到。

體育的魅力就在於此。現在有些人可能太習慣於贏球瞭，比如曼城，即使他們某賽季“隻”拿到第二或第三，也會被說成“糟糕”，但這其實並不糟。

你們當年是如何防止這種“習慣於贏球”的自滿情緒的？

我們從未真正自滿，因為那種“為贏而活”的態度是會傳染的。當你身邊都是這樣的人時，你會被感染——除瞭勝利，其他一切都不重要。當我踏上球場，我不隻是去踢球，我是去贏。我們全隊都是這樣，整個俱樂部都是這樣。這種心態就是：忘記準備花瞭多長時間，現在就是現在，你上場，然後贏。如果對手更好，那也沒辦法，但你必須明白你是為贏而戰。

今天每個人都在談論風格。忘瞭風格吧。你要麼贏，要麼不贏。你可以踢最漂亮的足球，但如果你從不贏，那有什麼意義？體育和贏球的魅力在於，無論當天感覺如何，無論對手多難，你都要找到方法拿到那三分。這可能不漂亮，但這是一種藝術——在困難情況下找到贏球方法的藝術。

這就是為什麼不是每個人都能贏。如果你隻想用一種方式踢球並相信這就夠瞭，那是不夠的。即使是曼城，他們贏球的年份也並非總是踢得漂亮。他們能長傳、短傳、控球或快速進攻，他們能夠適應。我們當年奪冠時也是如此，我們知道何時需要簡化比賽，用不同的方式擊敗對手。你應該擁有所有工具，能夠適應並找到贏球的方法。這才是足球應有的樣子。

2012年歐冠奪冠，是否在某種程度上讓你們那批核心球員的時代得以圓滿落幕？如果當時沒贏，球隊是否會提前解散？

可以這麼說。我們當時是一支非常強大的球隊，雖然每個人都知道陣容需要更新，但核心的中軸線和領導力始終都在。正是這種核心的延續性和團隊的獨特凝聚力讓我們保持瞭團結。當然，我們都知道時間不等人。如果2012年我們還是沒有贏得歐冠，那批球員幾乎肯定會被拆散，那個時代就將徹底結束。所以，那個冠軍確實標志著一個周期的圓滿終結——在傳奇們逐漸離開之前，我們最終實現瞭目標。

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